収益化事例難易度 中級費用 月1万円以下
訪問看護のプーラビダ、生成AIとGoogleツールで離職率83.3%→7.7%、利益率10%超に
- 売上・収益化の実例
- 業務自動化の成功例
- 小規模でも真似できる
- 業種別・中小企業の導入例
- 医療・介護
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自社で実践したい方へ(AI導入支援)- 原典の掲載日
- 2026年8月20日原典の表記のまま(日本時間に換算していません)
- 情報の取得日時
- 2026/10/20 11:15(日本時間)
- 当サイト掲載日
- 2026年10月20日
- 原典
- IPA デジタル事例データベース(case-studies.ipa.go.jp)新しいタブで開きます
- 出典の表示
- 出典:「デジタル事例データベース」(IPA)(https://case-studies.ipa.go.jp/jirei-data/case_studies/214)を加工して作成(IPA デジタル事例データベース利用ルール(CC BY 4.0 互換))
検証状況
自己申告数値は IPA デジタル事例データベースに掲載された企業の申告内容(当事者の発表)です。第三者による検証はありません。
公的機関などの資料の利用条件(出典の表示・加工の明記)、または権利者の許諾に従い、資料の本文をもとに作成しています。
要約
福岡県北九州市の訪問看護事業者プーラビダが、離職率83.3%・年間1200万円の赤字という危機から、生成AIとGoogleのツールを使ったDXで組織を立て直した事例です。新規利用者の事前アセスメントを約1時間から5分に短縮し、主治医への報告書作成にも生成AIを使って残業の原因を減らしました。その結果、離職率は7.7%に下がり、利益率は10%を超えたとしています(企業の申告)。少人数の医療・介護事業者が、低コストのツールから始められる例です。
要点
- 新規利用者の事前アセスメントを、生成AIの活用で約1時間から5分に短縮
- 月末月初に集中する主治医への報告書作成に生成AIを導入し、残業の原因を軽減
- 無料のGoogleツールで社内ポータルを内製(現在はセキュリティを重視して有料プラン)
- 毎週水曜の午前に訪問を止めて全社勉強会を開くなど、心理的安全性を重視
この事例の評価
「原典で確認」は原典に記載あり、「推測」は記載がなく目安として示したものです
- 初期費用
無料のGoogleツールから開始(現在は有料プラン。金額の記載なし)原典で確認
無料のGoogleツール(現在はセキュリティ重視で有料プラン)を活用して社内ポータルを内製しました
- 導入難易度
ふつう推測
生成AIの活用自体は難しくないが、業務の見直しと全社の学習の場づくりが必要
- 収益モデル
既存事業の効率化による収益改善原典で確認
業務効率化とサービスの質向上が業績に直結し、利益率は10%を突破しました
- 再現性(小規模事業者)
高い推測
低コストのツールで始めており、同規模の医療・介護事業者が試しやすい
- 情報の信頼性
高い自動判定
当事者の発表のみ(自己申告)/出典を確認した数値 4 件/利用許諾のある資料の本文をもとに作成
- おすすめの対象業種
医療・介護原典で確認
業種:医療,福祉(医療業)
記事内の数値と出典
離職率(改善前→改善後)83.3%→7.7%
編集部が原典から転記当事者の発表(自己申告)出典: case-studies.ipa.go.jp(新しいタブで開きます)
かつて83.3%だった離職率が7.7%まで低下し
取り組み前の赤字(年間)1200万円
編集部が原典から転記当事者の発表(自己申告)出典: case-studies.ipa.go.jp(新しいタブで開きます)
離職率83.3%、年間1200万円の赤字という危機を脱するため
事前アセスメントの所要時間約1時間→5分
編集部が原典から転記当事者の発表(自己申告)出典: case-studies.ipa.go.jp(新しいタブで開きます)
これまで約1時間かかっていた作業をわずか5分に短縮し
利益率10%超
編集部が原典から転記当事者の発表(自己申告)出典: case-studies.ipa.go.jp(新しいタブで開きます)
利益率は10%を突破しました。
収益モデル
既存事業(訪問看護)の効率化と看護の質の向上による収益改善
導入費用
無料のGoogleツールから始め、現在はセキュリティを重視して有料プランを利用(金額の記載なし)
導入手順
- 1残業の原因になっている書類作成・アセスメントなど、時間のかかる業務を洗い出す
- 2生成AIで下書きを作り、看護師が確認・修正する手順を決める(個人情報の扱いは事前に確認)
- 3Googleのツールなど低コストのツールで、連絡・マニュアル・勤怠を1か所にまとめる
- 4勉強会と「何でも聞ける窓口」を設け、デジタルに不慣れなスタッフを取り残さない
根拠資料
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